北京：深化新三板改革，设立北京证券交易所

9月2日晚，大领导宣布继续支持中小企业创新发展，深化新三板改革，设立北京证券交易所，打造服务创新型中小企业主阵地。

证监会表示：

建设北京证券交易所的主要思路是，严格遵循《证券法》，按照分步实施、循序渐进的原则，总体平移精选层各项基础制度，坚持北京证券交易所上市公司由创新层公司产生，维持新三板基础层、创新层与北京证券交易所“层层递进”的市场结构，同步试点证券发行注册制。

回顾科创板和新三板的历程，对于之前新三板不行的结论是新三板相对于股份代办转让系统而言，不是根本性、革命性的东西，失落的本质是缺乏伟大的旗帜和崇高的使命。

这一下，伟大的旗帜有了，崇高的使命也有了，北京交易所是根本性、革命性的东西。

伟大的旗帜来立志，

崇高的使命来立言，

要政绩的要钱的去力行，

事情就能办成！

24日文章内容如下：

学习不但强国，还是财富密码。

2018年5月28日一篇《努力成为世界主要科学中心和创新高地》奠定了这几年科技类企业的市场地位；

2018年11月5日宣布在上海交易所设立科创板，开启大力支持科创型企业新局面。

以统计的上市公司投资调研纪要来看，科创板企业占主流，其他被调研多的，也可大致归类为科创型企业。

新三板(全国股份转让系统)为什么不行？基调不高、格局不大、定位偏差。

新，相对于旧而言，一个新字表明新三板是原股份代办转让系统的升级版，不是根本性、革命性的东西。

虽然新三板喊出了促进中小企业发展的口号，也曾由吃瓜群众意淫出做中国的纳斯达克。

但，一直定位不清，搞不清存在的意义是什么。

去年搞出来的精选层也只是术层次的东西，并非道，也不是势。

究其失落的本质，是因为新三板设立之初缺乏伟大的旗帜和崇高的使命。

立志、立言、力行！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。得合伙人，得天下！

21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！

华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，最终成为世界500强！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，在时代红利下，通过合伙人制度迅速突围，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

而合伙人制度的核心：就是股权！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】股权设计不明确:

据调查，企业股权结构易产生纠纷的几种情形:

1.企业股权均分：比如各占50%、33.3%、25%

（任意股东都能做决定或反对，造成公司决策人不明晰，一旦股东意见不合，命令则无法执行）

2.大股东不是最重要股东：如A 45%、B 43%、C 12%

（一旦A、B股东意见不合，C的意见将至关重要，既小股东挟持大股东）

3.小股东股权相同：如A 52%、B 24%、C24%

（B、C股东如果对公司贡献不同，享受同等红利分配，必将产生龃龉）

4.小股东超过警戒线：如A 52%、B 34%、C 14%

（股东B股权超过1/3拥有一票否决权，如果是庸人，会干扰老板决策，如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以，避免老板做出重大错误决定）

…..

股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资100万，持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出，你该怎么办？他的股份是退还是留？

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！